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作者: 王建宙
副标题: 从达沃斯开始的思考
出版年: 2011-10
页数: 49.8
定价: 45.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787547016831
副标题: 从达沃斯开始的思考
出版年: 2011-10
页数: 49.8
定价: 45.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787547016831
内容简介 · · · · · ·
这是一本探索中国企业国际化经营管理的著作。本书是王建宙先生以参加达沃斯世界经济论坛的感悟为贯穿主线，以经营中国移动的实践为见证，探索中国企业国际化经营之路的心血之作。中国企业的国际化，已经不是有没有发言权的问题，而是怎么发言的问题。书中既沉淀了关于企业的社会责任、中国通信的历史与未来、中国企业如何“走出去”等深刻的企业经营思考，也描绘了与全球商界和政界精英思想碰撞的细节与片段，是介绍达沃斯会议的翔实记录，是参加国际活动的教科书。
作者简介 · · · · · ·
王建宙
中国移动通信集团公司董事长。2008年被选为达沃斯世界经济论坛年会的联席主席之一。2010年5月，被国际电信联盟授予“2010年世界电信和信息社会奖”。
历任杭州市电信局局长、浙江省邮电管理局副局长、邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长、中国联合通信有限公司董事长兼总裁，曾经在浙江省桐庐县下乡三年。拥有浙江大学工学硕士和香港理工大学工商管理学博士学位。
目录 · · · · · ·
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序言 告诉世界，我们在想什么
第1章 从达沃斯开始的思考
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第1章 从达沃斯开始的思考
很多人说，去达沃斯，不能光用眼睛看，更要用心去体会。达沃斯的震撼正是在这种平淡和随意中扩散开来的。事实上，一个优秀企业的影响力也应该如此：影响力是无形的，是一种潜移默化的力量，是一种不张扬、不高调、务实和谦虚的力量。
第2章 责任才是最长远的战略
今天，仅仅用“企业社会责任”这一术语来囊括所有的企业责任已经不够全面了，我们需要一个新的概念，我们将其描述为“全球企业公民精神”。我相信，当企业把自己置身于一个企业公民的定位时，履行社会责任就会成为企业的自觉行动。
第3章 让“大象”继续快跑
上市，迈向世界的第一步。每一步都伴随着思维的改变和观念的冲击，每一步都伴随着艰辛的痛苦与快乐。而正是这种冲击和挑战让公司这头“大象”遇强则强，我们用规模创造了品牌的价值，但还远远没有实现用品牌来提升产品的价值。
第4章 跨越，我们可以到达世界的每一个角落
要“走出去”经营，要去经受国际市场的锤炼。当更多人把视角放在单纯的企业经营上时，实际上，从长期来看，一个企业在国外的经营要取得成功，文化的融合才是跨越的关键。
第5章 从中国的世界到世界的中国
如果你拥有“天下的眼光”，你就可以做天下的生意。国际视野的核心不是那些形式的东西，它强调的就是这种“眼光”。在我们倾听世界的同时，更重要的是学会与世界对话，告诉世界我们在想什么。
第6章 选择领先，而不仅仅是跟随
市场是竞争的，市场不会等你，你要随时判断这个车要怎么开。一个企业如果能够坚持不断地提供技术领先、创新的产品，才能在市场上保持主动地位。在这个快速变化的时代，选择领先，改变自己，才能谋求更大的发展。
第7章 夏季达沃斯，新领军者的舞台
如果说达沃斯论坛是世界上有影响力的人用他们的影响力来影响世界的地方，那么夏季达沃斯就是新领军者的舞台，他们用自己的努力，构建着世界的未来……
· · · · · · ( 收起)
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今天，仅仅用“企业社会责任”这一术语来囊括所有的企业责任已经不够全面了，我们需要一个新的概念，我们将其描述为“全球企业公民精神”。我相信，当企业把自己置身于一个企业公民的定位时，履行社会责任就会成为企业的自觉行动。
第3章 让“大象”继续快跑
上市，迈向世界的第一步。每一步都伴随着思维的改变和观念的冲击，每一步都伴随着艰辛的痛苦与快乐。而正是这种冲击和挑战让公司这头“大象”遇强则强，我们用规模创造了品牌的价值，但还远远没有实现用品牌来提升产品的价值。
第4章 跨越，我们可以到达世界的每一个角落
要“走出去”经营，要去经受国际市场的锤炼。当更多人把视角放在单纯的企业经营上时，实际上，从长期来看，一个企业在国外的经营要取得成功，文化的融合才是跨越的关键。
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如果你拥有“天下的眼光”，你就可以做天下的生意。国际视野的核心不是那些形式的东西，它强调的就是这种“眼光”。在我们倾听世界的同时，更重要的是学会与世界对话，告诉世界我们在想什么。
第6章 选择领先，而不仅仅是跟随
市场是竞争的，市场不会等你，你要随时判断这个车要怎么开。一个企业如果能够坚持不断地提供技术领先、创新的产品，才能在市场上保持主动地位。在这个快速变化的时代，选择领先，改变自己，才能谋求更大的发展。
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如果说达沃斯论坛是世界上有影响力的人用他们的影响力来影响世界的地方，那么夏季达沃斯就是新领军者的舞台，他们用自己的努力，构建着世界的未来……
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