企业人力资源管理信息体系构建
摘要:随着经济的发展，人力资源管理成为了决定企业市场竞争力的一大重要因素。新时期，信息化管理作为一种高效的管理手段，以其自身强大的计算机数据分析、汇总功能为人力资源管理带来了新的契机，有助于企业人力资源管理效率的提升。为对目前企业人力资源管理信息体系构建情况做出一个相对全面的了解。本文以企业人力资源
建立和谐劳动关系及人力资源管理优化
摘要：伴随着国家提倡的和谐发展理念，和谐已不再是现代社会中人和人之间的基本相处模式，而是各类关系和各类社会生活模式发展过程中需要遵循的基本原则。在各个行业的发展过程中，和谐发展的理念已经受到重视。事业单位中的人力资源管理工作是事业单位各项日常业务能够健康有序发展的重点环节，其管理模式也决定着事业单位
绩效考核在医院人力资源管理的重要性
［摘要］救死扶伤是医疗事业的本职工作，同时有效的人力资源管理也是医疗事业中非常重要的内容，有助于医护人员工作主动性、积极性及工作热情的提高，从而能够促使医院整体工作水平提高。绩效考核是人力资源管理中常用的模式，文章从绩效考核、人力资源管理的概念以及绩效考核的作用、在医院人力资源管理中存在的问题、优化
中原油田人力资源优化配置探析
[关键词]中原油田人力资源；优化配置；方法 中原油田是我国最后一个以大会战形式建设的油田，老区整体进入高含水开发后期，油气资源接替不足，人工成本居高不下，人力资源配置的结构性矛盾日益凸显。在当前推进油公司体制机制建设的大背景下，对人力资源优化形成了更大的倒逼压力，要解决好人员优化问题，依靠传统的计
新时期国企人力资源管理提升策略
摘要：经济社会的发展中人力资源是十分重要的组成部分，国有企业推动着我国的经济进步，同时，对于国有企业来说，人才资源是企业极其重要的财富资源，对企业的发展有着重大的作用，因此对于企业的发展来说，需要人力资源来推动，所以如何提升人力资源管理，是国企必须重视的一个问题。本文简单分析了当前国企人力资源管理中
企业人力资源管理绩效考核制度应用
摘要：绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用能够提高目标达成度，为员工树立学习榜样，提高员工自我约束力，扩大企业经济效益。然而，企业绩效考核制度在实际应用中还存在绩效考核制度滞后、绩效考核流程不规范、企业管理人员素质低、绩效考核方法不科学和绩效考核结果作用小等问题，需要完善绩效考核制度，规范绩效考核
保险行业人力资源转型升级的思路
摘要：保险行业作为国家消费升级的热点行业，近年来迎来了难得的发展机遇，可以预见，在未来10年，保险行业必将迎来井喷式发展。“人才是第一资源”，由于保险行业长期以来的粗放式发展，人力资源管理同国外先进同行相比，还存在较大的差距。本文分析了保险行业人力资源管理存在的普遍性问题，并从全面提升员工队伍能力、推进人力资源机制创新、加快人力资源智慧化管理等方面给出了转型升级的路径。 关键词：保险行业；人力资源
我国人力资源服务业发展中存在的问题探讨
摘要：在我国，人力资源服务行业在最近几十年已经有了非常迅速的发展，而当前我国的人力资源服务行业也进入了非常关键的时期，同时在这一过程中也逐渐培养了一批业界口碑非常好的服务机构。但是不能否认的是在这一过程中还存在着不少的问题，只有采取有效的措施，将这些问题解决，我国的人力资源服务行业才能得到更好地发展
新时期国企人力资源精细化管理研究
国有企业作为支撑我国经济发展的重点单位，他对社会发展起到了一定的决定性作用，随着经济的不断发展，国有企业的要求也变得越来越多，所以，国有企业要不断健全人力资源精细化管理制度，形成一个完整的人力资源精细化管理体系。本文主要是从国有企业人力资源精细化管理的概述入手，来对人力资源精细化管理有一个初步的认识，然后对其定义进行细致的分析，探究人力资源精细化管理的意义，最后提出一系列当前国有企业在进行人力资源
机关单位人力资源管理与绩效考核要点
机关事业单位用过绩效考核以及人力资源的管理工作可以保证内部的各级干部有明确的工作目标以及工作的方向，提高为人民服务的热情以及积极性，实现单位的良好发展。实际工作中，很多事业单位对这项工作不够重视，只是简单地走过场，形式主义情况非常严重，执行情况严重不到位。为了适应社会的新形势以及人民群众的实际要求，事业单位需要切实转变工作作风，提高对相关工作的重视程度，促进自身的全面进步。 一、人力资源管理与绩效
员工培训制在人力资源管理中的作用
员工培训制在人力资源管理中的作用:【摘要】员工培训在人力资源管理中占据着十分关键的作用，可以帮助实现人力资源资产的升值，也是企业实现效益提高的关键步骤，促进企业通过培训优...
走出文件框框 人力资源的非常任务(1)论文
走出文件框框 人力资源的非常任务(1)论文:亚洲区人力资源的现况，经历了一场金融风暴后，亚洲区的人力资源专业正肩负难度极高的任务；既要应付裁员，也要维持员工士气；增进员工表现之余，...
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